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自公司开展严作风、正U律、明职责、讲担当、严理、重时效、整作风纪律,提高执行力活动开展以来,通过对公司各规章制度的再学习,再提高。本识到什么是执行力,一句话Q议而决Q决而行Q行必果。执行力的强弱反映了一个单位的理水^Q更体现在全体员工的_面貌上,它无时无M在媄响着我们的每个部门,每个环节的工作。对比公司提出的?6条自查内容,本着有问必查、有q必U、逐条q堂的方法,深入剖析自n所存在的问题,?/span>
lv来有以下几点Q?/span>
1.思想上表Cؓ:对开展“作风纪律整及?6条”ؓ主题?gu)zd的重要性认识不?对宗旨要求理解不׃透,甚至有时带情l、带包袱工作;对作风纪律有待加强,日常工作中潜U默化地放松对自w各纪律要?
2.工作上表Cؓ:对自我要求不够严|其对自我创新要求不够高Q只求过得去Q不求过得硬的思想标准不高Q要求不严,~Zȝ_和创新精,按部q做好pQ工作方法比较简单?/span>
3.作风上表Cؓ:理论联系实际不够Q没有结合工作实际,说服力不强,对自w的学习和教育整力度不够,对公司开展的学习内容认识不够深?/span>
4.理论与实늻合不密切Q“思想作风U律教育整顿专题剖析会”ؓ主题?gu)zd是提高整体士气、增强工作积极性的Ҏ(gu)保证Q通过召开整顿会,N题、查问题、整攚w题,q是一个理pd늚q程Q在q个q程中,发现自己重理实践现象q是存在Q不能很好的衔接理论与实践这一关键环节Q媄响了实践学习Q也是造成在思想和工作上存在问题的根本原因?/span>
5.自己学习态度不够端正Q没有正认识学习业务理论的重要性,此外Q在公司工作多年来,以往不经意的习惯Q现在变成自Ӟ其在学习工作中昑־较ؓH出Q导致在“作风纪律整쀝ؓ主题?gu)zd中,不能取得预期的教育整效果?/span>
2024q_我们要以公司姚红卫董事长在新q度工作动员部v会上提出的四个重点:
一是要H出重点Q认真做好重点工作和大项zd的开展?/span>
二是要正视问题,切实认清公司发展所面(f)的严dŞѝ?/span>
三是要看到自w优势,切实增强推动公司高质量发展的信心?/span>
四是要锤D作风,担当作ؓQ着力提高工作效能?/span>
q用公司张徏辉ȝ理在2024q作风徏讑ֹzd动员讲话的四个重点:一是要提高认识Q从分认清开展Ş象作风徏讄重大意义。二是抓住重点,牢牢把握队伍教育培训q个基础性工作。三是抓住观键,努力提升开展Ş象作风徏讄工作成效。四是加强宣传,大力弘扬营造Ş象作风徏讄厚氛围?/span>
再深入学习公司张ȝ理在思想作风教育整顿动员部v会上提出的四个抓好的重大意义Q一是抓好作风纪律是推动公司高质量发展的形势要求。二是抓好作风纪律是提高公司员工素质的迫切要求。三是抓好作风纪律是夯实公司安全发展环境的重要D措。四是抓好作风纪律是展示公司对外形象的内在要求?/span>
为增w学习进步的契机Q端正自q工作态度Q{变工作作风,真真正正地寻求改善工作质量和效益的方法,努力做好本质工作。自wŞ象有待进一步提升,业务知识更需求精。自p从个人Ş象的着装、A宏VD止等斚w严格要求Q我们的行ZD止可以体现出良好的企业Ş象。良好的业务知识是我们工作的基础Q否则,优质服务则是句空话。业L办理什么业务,C么流E,我们不仅要心中有敎ͼ而且要准、快L(fng)l业主解决问题?/span>
微笑是一U气质,气质得益于修?服务是一U境界,境界需要磨l。物业的工作直接面对业主Q言行D止都代表公司的文明Ş象。要在^凡的工作中练造自q气质Q要在不断重复的工作中磨l自己^和而不p取的心态。成l属于过去,今后的\任重而道q,我当以加倍的努力Q不懈追求,以压力鞭{自己,Ҏ(gu)~点Q改变不I学会取h之长补己之短Q以提高自己的管理水q_服务素养Q以逐步更新的带好团队?/span>
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